达飞金融即有分期谋求变革——打破服务与销售之间的壁垒

时间:2018-10-28 04:41:04

  在前有蚂蚁金服、京东金融等互联网大佬们豪掷千金,后有银行小贷产品虎视眈眈的市场环境下,2年的时间贷款总额就突破了60亿,合作门店遍布全国超过150个城市

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发布者资料: baihua


  在前有蚂蚁金服、京东金融等互联网大佬们豪掷千金,后有银行小贷产品虎视眈眈的市场环境下,2年的时间贷款总额就突破了60亿,合作门店遍布全国超过150个城市。这样令人咋舌的发展程度,是如何实现的呢?在发达国家,由于征信体制发达,信用卡基本上覆盖了所有的用户,而中国的征信系统正在建立当中,这就给了消费金融公司以广阔的市场前景。,公司注册于2014年,总部位于深圳,汇聚了一批来自银行、保险、跨国消费金融集团等金融机构

  根据艾瑞咨询等机构近日联合发布的《中国移动互联网消费金融行业研究报告》预测,未来几年,消费金融将保持高速增长,到2019年将达到3.398万亿元的市场规模。“达飞金融即有分期打算在两三年时间内成为消费金融领域的标杆品牌;然后做一个更加创新的综合性互联网金融平台。”面对广阔的市场前景,达飞金融即有分期高管这样表示。这种态度,固然是出于长期从事风控工作修炼出的职业素养,同时也体现了达飞金融即有分期一贯提倡的稳健发展,持续创新的主张。

  在万众创新的时代,有太多的创业公司,在烧掉投资人的注资后默默死去。曹诚带领着达飞金融即有分期,却在一个炙热的市场前仍然保持着冷静的头脑,这样的态度,无疑将帮助达飞金融即有分期走得更远,走得更好。在客户数量从百万级向千万级增长的过程中,即有分期在客户服务方面并不满足于“修修补补”,而是主动谋求变革,打破客服与销售之间的壁垒,对客户实行贯穿始终的多层次精细化管理,以便于更好的协调公司与客户间在销售和服务上的交互,不断吸引新的用户,促使老客户转为忠实客户,达到提升即有分期品牌核心竞争力的目的。

  达飞金融即有分期以消费金融为手段,通过为年轻群体提供基于个人信用的轻松便捷的金融服务,将资金应用在实体行业的产品之上,在加快城乡居民消费升级、促进普惠金融在中国的发展等方面正在发挥着自己的力量。


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