温州代写商业计划书找哪家公司?

时间:2018-11-29 09:27:37

  BP相当于创业者的陌陌头像,好不好看直接决定了投资人的兴趣

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发布者资料: baihua


  BP相当于创业者的陌陌头像,好不好看直接决定了投资人的兴趣。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

  目标对象是公司内部员工和外部投资者是略有不同的。针对内部员工的商业计划书必须清晰的描绘出企业的战略前景和具有可行性的战略计划;针对投资人的商业计划书必须简单清楚的描绘企业是如何解决目前当前社会所存在问题。

  PPT应该只讲常规内容,浅尝辄止。剩下的内容精明的投资人一定会追问。投资人每天都会看到各种各样的计划书,创业者只需要讲清楚解决怎么样一个问题,合格的投资人一定可以听出其中的投资机会和价值点。

  当前进展决定投资意向,未来前景决定投资额度。所以公开路演的时候,我们的目的是让投资人对我们的项目产生兴趣,有进一步跟踪了解的意向,至于未来前景,投资人的规划很多时候比我们自己来得更好。

  现场10分钟无论如何是不可能就能确定融资的,确定投资意向总会在第二和第三次见面。所以,*次路演就是一个让资方认识自己的机会,仅此而已。

  文字内容不易过多,搭配「 图片+图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准,数据准确、易识别;

  项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

  分别列出用户*重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。

  分析整个行业现状目的,是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

  具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点*化,此部分内容页数控制在1-3页。

  分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

  商业模式*重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。

  进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期)

  数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)

  核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出担任角色的匹配度即可)

  核心团队成员不易过多,介绍 2-4 人*为合适,适当补充相关行业经验人士。

  发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。

  发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划*重要。

  此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

  过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)

  腾阐企业咨询管理有限公司告诉您在你撰写商业计划书时,为了突出企业的美好前景,你可能会在不知不觉中美化现实、撒个“小谎”,想借此让计划书看起来更有吸引力。这是可以理解的,但是以下几大谎言千万不要说哦!这可能会让你一下子就失去风险投资人和天使投资人的心,辛辛苦苦写到*,却是竹篮打水一场空,简直太遗憾了!下面把几个错误列出来,大家在写计划书时记住不要踩雷哦!

  事实上,*的一个谎言往往跟市场规模有关。我听过这句话很多次: “这是一个巨大的市场,有百万人会购买我的产品” 或者可能会说 “ 这个市场有几百万人的缺口,而我只需要其中的百分之二就好。如果我们占市场份额的百分之二,企业规模也相当大了!”

  对投资人来说这样是懒人做法,也没有任何实际意义。因为没有任何证据表明你已经计算过有多少人确实需要你的产品,这样的话你如何能得到投资人的心?

  比方说,中国有13亿人口,如果你可以把一罐可乐放到每一个中国人手中,那么可乐会卖出令人咋舌的数字,市场份额也会相当大。 但你如何做到呢?为了实现这一目标,你需要反过来去考虑问题。 你是如何得到这些数字的?为什么认为这个数字是合理的? 如果经过仔细计算,市场份额仍旧为百分之二,那就很棒了!

  风投界有一句广为流传的话:如果你想拿到风险基金的话,你的企业必须要在十亿美元的市场里。非常 “巧合”的是,很多商业计划书都声称自己的市场巨大,有上十亿美元。

  但事实上,如果市场并没有到十亿美元,不要去任意妄言。仔细去算算数字到底是多少,看看你所能到达的市场极限有多大。

  投资人经常听到的一个谎言还有“我们在这个领域没有争。”但众所周知,人与人之间都存在竞争。一般情况下,如果你说不存在竞争,投资人会认为你根本没有好好地理解你所在的市场或者你没有花时间来找你真正意义上的竞争对手。投资人想要看到你重要的竞争对手是谁,以及你为什么比他们要好,阐述清楚这一点至关重要。

  另外,还有很多创业者会提到“我们确实存在劲敌,但是他们公司发展得特别缓慢,还不足以影响到我们企业。”大公司可能确实比创业公司发展势头小,但是他们有很多资源,这是不容忽视的。

  如果他们确定某个产品或者某个创意值得公司去转型,那么丰富的资源可以帮助大公司快速实现转变。所以,这又会让你再一次被投资人吐槽说你没有看清市场。

  企业家们一般对未来都是非常激情乐观的。你可能会觉得你所做的预测都是保守起见的说法,但是*不要再说这句话了,因为这给投资人留下的印象往往不太好。

  说到底*重要的事情是你要把市场的功课做足。了解你的市场、你所占的市场份额和你的营业额等等,直截了当地把这些告诉投资人。不要试着写一些原本没有的东西。

  温州代写商业计划书找哪家公司?腾阐企业管理咨询有限公司作为中国*早的投融资策划专业公司之一,我们具有:*专家、丰富经验、数百个成功案例、国际规范、质量超值、价格合理!可*限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的《商业计划书》在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。


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